企业团队精神培训PPT下载

企业团队精神培训PPT下载

这是一套针对企业团队精神培养的PPT,共25页。

PPT模板封面使用团队成员手拉手在海边跳跃的背景图片。在左边填写企业团队精神培训PPT的标题文本。简单的业务界面,匹配团队的PPT主题。

PowerPoint模板内容页面,由23张蓝色动态幻灯片组成,结合PPT文字布局。此外,还使用了一些装饰品,如工作场所人物、办公场景和商业建筑的插图。

团队精神培训PPT内容介绍:

一、什么是团队

团队的定义。

A Team是由基层和管理人员组成的社区,合理利用每个成员的知识和技能,共同工作,解决问题,实现共同目标。

团队的要素概括为5P,分别是目标、人、导向、权威、计划。团队和群体之间有一些根本的区别,群体可以向团队过渡。一般来说,根据存在的目的和自主性的大小,团队分为四种类型:问题解决团队、自我管理团队、多功能团队、共同目标团队和积极默契团队。

团队构成要素

1.目标(目的)

一个团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道去哪里。没有目标,团队就没有存在的价值。团队-梦之队。

2.人

人是一个团队的核心力量,两个人或两个人以上可以组成一个团队。目标是靠人实现的,所以选人是团队非常重要的一环。在一个团队中,可能需要有人出谋划策,有人制定计划,有人实施,有人协调不同的人一起工作,有人监督团队工作的进度,评估团队最终的贡献。不同的人通过分工合作实现团队目标。在人员选择方面,需要考虑人员的能力、技能和经验。

3.地点。

团队定位包括两层含义:团队定位,团队在企业中处于什么位置,团队成员由谁选择和决定,谁对团队最终负责,团队如何激励下属?作为团队中的一员,个人扮演什么角色?是计划还是具体实施或评估?

4.权威(权力)

团队中领导者的权力与团队的发展阶段有关。一般来说,团队越成熟,领导拥有的权力就越小,领导相对集中在团队发展的初期。团队权威关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有怎样的决策权?比如财务决策、人事决策、信息决策。

(2)组织的基本特征,如组织的规模,团队的数量是否足够,组织对团队的授权程度如何,是什么类型的业务。

5.计划(计划)

计划的两层含义。

(1)目标的最终实现需要一系列具体的行动计划,而计划可以理解为目标的具体工作程序。

(2)按计划进行可以保证团队的顺利进行。只有在有计划的运作下,团队才会一步步接近目标,最终达成目标。

二、团队的力量

善用人和团队力量。

在与刘邦争夺天下的过程中,一开始项羽只要亲自上阵就能赢得每一场战斗,但是刘邦则在战斗中被击败,但结果是刘邦的势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终被围困在乌江自尽。直到他去世,他才知道自己的失败在哪里,他说:“如果我今天死了,这不是战争罪。”

在建国后的一次庆功会上,刘邦曾向大臣们解释说:“丈夫运筹帷幄,决胜千里之外,我不如子房(张亮);镇国、抚民、赐饷食、无尽粮道,我不如萧何;即使有数百万人,战斗也会胜利,进攻也会被接受。我不如韩信。这三个人都是优秀的人,所以我可以用他们,所以我拿最好的。项羽有个范增,不能用,是我的错。”

明确组织层级、部门、岗位之间的权责。

组织的建立应考虑其内部风险控制、遏制和监督机制;

组织的建立应考虑组织工作的延展性和任务的拓展性;

组织要扁平化,向高附加值的地方倾斜,越简单越好。

三、高效团队的基本特征

如果没有远见,工作就会枯燥。有愿景而不去做只是一种幻想。

团队成员对愿景的认可。

有了远见和努力,它成为世界的希望。

高效的沟通和良好的合作。

高效领导(智慧、信念、仁爱、勇气和严格)。

以身作则,率先垂范,凡事以团队利益为重。

很强的协调和激励他人的能力。

知道如何有效授权。

高素质的员工,积极的工作态度。

有不同的专业知识、技能和经验。

四、如何打造高效团队

1.组织。

明确组织层级、部门、岗位之间的权责。

组织的建立应考虑其内部风险控制、遏制和监督机制;

组织的建立应考虑组织工作的延展性和任务的拓展性;

组织要扁平化,向高附加值的地方倾斜,越简单越好。

2.流程。

安全了。运营过程中不存在管理脱节或人为因素造成的障碍;

节点控制。对过程中的重要环节要有相应的控制点,监控事物的流通,保证流通的及时性;

记录。过程的每个环节都要有记录,以便追溯流通过程中遇到的问题和责任;

透明且可监控。流程的每个环节对外都应该是透明的,可以在内部进行管理和监控。

信息可以共享。参与流程各个环节的人员可以共享流程中涉及的信息。

这个过程必须被固化和优化,被基层员工理解和记忆。

3.天赋。

用人是一门“艺术”,需要“想象力”;

合适的人通向合适的位置;为人设岗,不为人;根据情况和人处理用人关系;

我们应该知道如何在人的管理中使用“压力管理”。

企业的竞争其实就是人才的竞争!

4.目标。

设定目标前充分沟通。与目标的接受者充分沟通,通过一定的方式让团队理解和接受目标,从而促进形成“共同努力”,为目标的实现而共同努力;

短期目标要尽可能清晰、量化,目标的制定要量力而行,不能夸大,要可实现;

长期目标是团队长期奋斗的方向和规划。

没有目标的组织和团队就是没有灵魂的组织和团队,无异于“行尸走肉”。没有目标的团队没有凝聚力和战斗力。

5.考试。

考核指标的制定要考虑其成长性和可实现性,不要让被考核人觉得考核是自己头上的“铁环”,产生敌意和怨恨;

6.激励。

设定目标前充分沟通。与目标的接受者充分沟通,通过一定的方式让团队理解和接受目标,从而促进形成“共同努力”,为目标的实现而共同努力;

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